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發電公司:幸福職工帶出“幸福生產力”
發布時間:2019-06-05 20:15:03 來源: 作者:王希 點擊:

“公司的發展離不開每一位職工的辛勤付出,在你生日到來之際,衷心地祝你生日快樂!感謝你在崗位上兢兢業業為公司作出的貢獻,在以后的日子里,希望你再接再厲,讓公司與你一同成長。”今年年初,發電公司入職2年的“90后”職工門濤濤倍感幸福,正在崗位上工作的他收到了一份溫暖的禮物——一張賀卡和一個生日蛋糕,打開賀卡,他讀出里面寫的話。

暖心的關愛和祝福迅速在車間傳開,開心的笑容綻放在小門的臉上,讓周圍的同事也都感受到了他的幸福。“我把自己的生日都忘了,沒想到公司還記著。”小門的臉上洋溢著幸福的笑容,“公司現在變成我們的貼心棉襖了,我這心里呀,熱乎乎的。”

與小門一樣,發電公司許多職工都收到了來自公司的生日祝福,這份貼心的關愛讓他們多了一份幸福感。今年以來,發電公司以“實”文化為指導,通過各項措施的有效落實,不斷提升幸福度、歸屬感和凝聚力,促使其轉化成作風硬、效率高、可持續的“幸福生產力”,推動企業健康、和諧發展。

傾聽來自基層的心聲

在發電公司三屆五次職代會提案里,有職工代表提出了給生產現場的洗手間供應熱水的提案,增加便利與舒適程度。不出兩個星期,大家就發現,生產現場的洗手間就加裝了熱水洗手設備,“水龍頭順勢輕輕轉動,冷熱水即來,再也不怕冬天洗手水涼了”,這一變化,讓大家紛紛點贊。

長期以來,發電公司十分重視來自基層的意見和建議,在該公司2018年底召開的三屆五次職代會期間,以職代會提案征集工作為切入點,廣泛征求意見,對安全生產、福利、后勤服務等方面的39條提案進行歸納整理,對全局性、重點性的工作和普遍關心的熱點問題進行立案,并制定落實方案,層層分解任務,確保件件有處理,事事有著落,目前已先后落實了廠區天橋圍欄改造、在生產現場增加綠植、增加一線運行人員外出學習培訓等提案,提升職工的幸福感、歸屬感。同時,該公司充分落實“廠務公開、民主監督”制度,動員職工參與企業文化建設,組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督,維護合法權益,將群眾智慧力量轉發為促進企業發展的成果。

關愛不分過去、現在和將來

“這個儀式給我這15年的工作畫上了一個圓滿的句號,我自豪是一名矸電人,就算退休了,我依舊是矸電人!”工作了15年的閆紅即將退休離開工作崗位,在發電公司為她舉辦的退休歡送會上,禮品、祝福、合影、擁抱,這些“突如其來”的場面讓她有些應接不暇,接過工會主席為她送上的沉甸甸的“榮休紀念獎杯”后,平時朝夕相處的同事與她憶往昔,話離別,讓她深受感動。

從2017年第一位職工退休,發電公司就決定讓每一位像閆紅一樣離開工作崗位的職工“體面工作,光榮退休”,通過舉辦歡送會、上門慰問等方式讓退休職工感受到企業的尊重、感謝和關愛。“無論是已經退休的、正在工作的、還是即將退休的職工,我們都將他們視為自己的家人,公司不會忘記他們的付出,永遠是他們堅強的后盾。”該公司工會負責人說。

把職工的冷暖掛在心間,為職工排憂解難是發電公司一直以來不變的傳統。該公司經常性開展走訪慰問,為生病職工籌款,為生活困難的職工送去愛心;開展金秋助學活動,緩解和減輕職工家庭經濟壓力;組織與職工親屬互動活動,拉近職工家庭與工作單位的距離;節日期間為堅守崗位的職工送去節日問候,讓他們感受企業大家庭的溫暖,進一步增強凝聚力,促進安全生產。

“暖心”關懷提升幸福指數

發電公司設備管理中心的鍋爐專工王志龍因為工作性質,經常要在單位值班,他和同事們都有個頭疼的問題,就是有時遇到機組檢修和特殊時段,要在單位留守好幾天,工作服清洗不方便,遇到搶修缺陷時錯過飯點,吃飯也不方便。該公司了解到實際情況后,安排后勤部門為車間配上了洗衣機和微波爐,方便生產、生活需求,解決了大家關注的熱點問題。

“以后加班洗工作服就更方便了,還能吃個熱乎飯”王志龍對后勤服務的改善十分滿意。

為了讓職工洗好澡、吃好飯、睡好覺,該公司加強“兩堂一舍”的管理服務工作,統一配備床上用品、儲物柜、熱水器等設施,努力創造溫馨舒適的住宿條件;保證全天24小時冷、熱水供應,及時對損壞的淋浴設施維護,全力保證洗浴條件;廣泛采納職工對衛生、服務、飯菜的意見,提高職工用餐滿意度。同時,該公司開辟文體中心,投入使用籃球場、羽毛球場、乒乓球場地、健身房、臺球室等,豐富職工的文化生活;成立籃球、羽毛球、乒乓球、攝影等協會,為愛好者提供交流平臺;打造了職工書屋,為職工提供工作之余洗滌精神的港灣,這些措施贏得廣大職工的一致歡迎。

與此同時,該公司還積極引導職工建功立業,崗位成材,以深層次的目標價值體驗提升職工幸福指數,圍繞安全生產開展了不同專業的勞動競賽、“安康杯”競賽、評選優秀班組等活動,圍繞科技創新開展了各工種技術比武、崗位練兵和“五小”創新成果評比等活動;根據不同崗位特點,制定合理的人才培養計劃,不斷完善人才的選拔培養機制,搭建了人才培養梯隊,暢通了人才成長的渠道,大大提升了人才隊伍的素質和水平;對于評選出的“首席員工”“技術大拿”“崗位能手”等先進典型,通過宣傳報欄、微信公眾號等進行宣傳,使先進人物在充分體會到自豪感、榮譽感、獲得感的同時,也在干一行愛一行、鉆一行精一行的崗位人生中深深感知著幸福。

該公司通過一系列措施關愛職工,福利職工,切實提升了職工的獲得感和幸福感,提高了職工的積極性和創造性,增強了凝聚力和戰斗力,為企業高質量發展添磚加瓦。(王希)

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