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中國煤炭報:晴天修屋頂:效益穩管理更精細——黃陵礦業公司邁向高質量發展側記
發布時間:2019-06-03 21:32:41 來源: 作者:李金玲 彭興倉 點擊:

刊登于中國煤炭報2019年6月1日第2版

本報記者 孫楓凱 通訊員 李金玲 彭興倉

“我習慣踏踏實實做事,不喜歡來虛的。”初見陜煤集團黃陵礦業公司黨委書記、董事長雷貴生,他說。今年以來,黃陵礦業公司全方位抓成本管理,助推高質量發展。

崗位描述:上萬字壓縮到幾百字

精細化管理是一種對戰略和目標進行分解、細化和落實的過程。推行精細化管理,黃陵礦業公司起步很早,成效明顯。

“崗位描述要縮減,要實用。”黃陵礦業公司新領導班子達成了共識。

現在,崗位描述是黃陵礦業公司開展人的安全行為治理的一部分。他們認為,崗位標準不清楚、操作標準不嚴格、人的行為不規范,都是大安全隱患。崗位描述就是解決“不知道”和“不會干”的問題。

“以前我的崗位描述有12000字,讓我成為了崗描能手,現在我的崗描只剩下了900多字,對實際操作相關內容進行了優化,與工作實際聯系更為緊密,也便于記憶。”黃陵礦業一號煤礦一線職工嚴后水曾是崗位描述大賽第一名,現在是智能化開采的一位技術行家。

在雙龍煤礦,他們對35個工種的崗位作業標準、作業流程、危險預想預知及防范措施等內容進行了明確,試點推行NOSA安健環風險管控體系,進一步增強了職工的規矩意識。

“越精細化,對應的業務技術水平越要提高,要不這事兒沒辦法干。”發電公司一車間電氣主任閆國成說。他們的技術攻關示范班一個月開一次技術民主生活會,按照個人成長愿景規劃、員工能力開發需求、職業生涯規劃進行技術交流。

機關部室:甩手掌柜當不成了

“無論外部形勢是好是差,當期效益是高是低,我們過緊日子的思想不能丟。”陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾如是說。

2017年起,黃陵礦業公司開展了成本管理精細化改革,先從公司機關入手。之前成本指標都是黃陵礦業公司年初直接下達煤礦,年底才進行考核,管得比較粗。現在改了:從體制機制改革入手,建立了成本管理體系。該公司年初定指標,機關各部室都有指標,由機關部室再分到煤礦等基層單位。其中,生產部門為核心,財務部門監督,企管部門考核各部室,各部室考核基層單位。同時,該公司要求要隨時掌握情況,及時進行控制,每季度要召開經營分析會,進行面對面考核。

與此同時,黃陵礦業公司還完善了招投標管理、專用資金使用和項目過程管控等管理制度,制定下發了“物資采購供應管理辦法”,嚴格專用資金項目審批程序;實施簡政放權,將部分招投標管理權限下放到基層單位。

“機關部門要把服務作為第一定位,把‘店小二’視為第一身份,把職工滿意作為第一目標,實行效能革命。”雷貴生要求。

物資超市:要什么就選什么,隨到隨領

黃陵礦業公司推行成本管理精細化的一個產物是:四個煤礦都建立了物資超市。

去年,黃陵礦業公司建成了物資采供管理平臺。該平臺搭建了大數據庫,涵蓋物資18萬余種,滿足了公司下轄15個生產單位的日常物資計劃報送和需求。通過利用信息化手段減少人為審批程序的繁瑣,在該平臺建立不同物資審核流,實現分計劃類型、分資金來源、分專業審核,實現“一站式采購”,現已完成采購金額近10億元。

從2018年7月至今,物資超市累計寄售儲備各類物資2469種,合計3164萬元,聯儲共備50種常用物料,及時保障礦井安全生產所需,減少資金占用5000余萬元。同時,超市的貨物采用招標競爭機制進行采購,各單位還采取修舊利廢、交舊領新等一系列措施,消化支護、托輥等各類產品,庫存降幅達50%。

“以前更換一個設備零件,由供應部領出料,再送到井下工作面,要等待3個多小時。現在有了物資超市,需要什么物料,由運輸隊負責送到現場,花費時間大大減少。”黃陵礦業二號煤礦綜采二隊隊長高小虎說。

“我們出臺了“成本管理考核辦法”,從生產系統、設備管理、人工成本、用水用電等11個方面來規范成本管理。2018年,我們強化內部經營管理產生效益3.48億元,其中成本管控節約費用0.8億元。”黃陵礦業公司財務總監、總會計師陳世文說。

“三品”建設:精細化里出成果

2018年,黃陵礦業公司全年產值首次突破100億元,實現利潤46億元,噸煤利潤處于行業領先地位。

“市場越好越要堅持‘晴天修屋頂’的危機意識。”雷貴生說,“我們組織開展了增品種、提品質、創品牌的‘三品建設’。”

2018年,黃陵礦業一號、二號煤礦煤炭平均發熱量始終保持在5700大卡以上。同時,該公司加大塊煤銷量,增加利潤0.34億元;加大配焦煤銷售比例,增加利潤0.68億元,以不虧卡、不虧噸的信譽維護黃陵煤金字招牌。

2019年一季度,黃陵礦業一號煤礦精煤產量52萬噸,較計劃多產14.5萬噸,利潤上升0.83億元。黃陵礦業一號煤礦礦長馬玉軍說:“按照‘煤炭全入洗’的思路,我們推進選煤廠智能化升級改造,制定工藝改造方案,優化勞動組織,使精煤產量創季度最高水平。”

2017年以來,黃陵礦業公司將智能化無人開采工作面技術從薄煤層成功延伸到中厚煤層,目前這項技術已在黃陵礦業公司四對礦井中全面推廣應用,已累計采煤2000多萬噸。

“智能化綜采工作面運行以來,系統穩定可靠,最高月產量達到了53萬噸,生產效率在原采煤方式基礎上提升30%以上。”談起大采高智能化無人開采技術帶來的效益,黃陵礦業二號煤礦總經理劉建偉笑容滿面。

據了解,黃陵礦業一號煤礦較薄及中厚煤層智能化工作面工作區域由原來的9人聯合操作減至1人安全巡視,每年可節約人工費用800萬元/面。黃陵礦業二號煤礦的大采高智能化綜采工作面實現了單班作業9人、地面2人遠程干預,每年可節約人工費用700萬元/面。

“今年4月,我們303膠帶巷掘進面應用的礦區首套快速掘進設備完成掘進進尺452米,單月掘進進尺翻了將近一倍。”黃陵礦業二號煤礦副總經理易瑞強談起正在試驗的智能快速掘進項目時高興地說。

黃陵礦業公司還把精細化引入安全管理中,率先完成安全生產信息共享平臺建設并已上線試運行。他們堅持高壓反“三違”,發現嚴重違章,一律解除勞動合同。

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