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二號煤礦:四員兩長“小”崗位的“大”轉變
發布時間:2019-06-05 09:49:44 來源: 作者:馬向衛 馮號號 點擊:

“這不是俱永波么,這小子也上了光榮榜了?”5月30日,在二號煤礦井口候車室,剛升井的工人們聚在一起,對著LED大屏幕熱烈的討論著,不時豎起大拇指。

今年以來,二號煤礦深入實施“四員兩長”管理提升轉變工作,持續加大“四員兩長”考核力度,通過實施月度評選激勵制等措施,將經過考核成績優秀的標兵人員張榜公布,充分激發了“四員兩長”在日常工作中的履職能力。

從“馬前卒”變身“指揮官”

“作為井下現場安全管理的第一道防線,我們把‘四員兩長’的管理作為全面推進崗位安全管控的突破口,突出和注重‘四員兩長’安全生產責任的落實,通過充分放權、重心下移,‘四員兩長’真正成為了安全生產現場管理的指揮官。”該礦安監部長張維說。

受傳統管理理念的影響,大家錯誤的認為四員兩長就是帶著干活的“工頭”、吹毛求疵的“監工”和只會動嘴的外行人。作為相關職能部門,沒有賦予“四員兩長”應有的權利,“四員兩長”的作用難以完全發揮。

該礦在管理理念上突破創新,通過對各類安全事故研究分析,充分認識到“四員兩長”作為安全質量現場管理的核心,始終工作在安全生產的最前沿,對安全生產起著決定性作用。制度再多,要靠工作現場的“四員兩長”執行;機構再齊全,現場管理是基礎;管理干部再多,“四員兩長”是最直接的參與者。只有將重心下移,賦予“四員兩長”現場管理更多的指揮權,把責任交給“四員兩長”、把權力賦予“四員兩長”,實現“四員兩長”多人合力齊抓共管,使管理效果無限放大,才能逐漸形成輻射效應。

從“實干者”變為“全能王”

權力下放了,重心也下移了,綜合素質如何提升?二號煤礦通過每年組織開展崗位描述,使“四員兩長”明職責、懂規范、知風險、會防范。通過每月一次的安全集中培訓教育,“三功兩素”功力修煉,技術員區隊、部室輪崗制,專業技術知識講座,作業規程講評,作業規程、安全技術措施編寫講評比賽等方式,有效促進了“四員兩長”個人素質的提升。

同時,每月組織召開一次區隊安全副隊長例會,做實安全副隊長的安全管理直接責任人角色,鼓勵安全副隊長積極參與安全管理,認真解決安全管理中的各種問題。傾力打造“金牌副隊長”“五星班組長”,不斷鞏固和擴大區隊、班組建設成果。

“截止目前,我們已經成功舉辦了14屆崗位描述比賽、安全集中培訓教育40余次,通過以上措施方法,我們把‘四員兩長’的綜合素質能力提升到了一個全新的層次。”該礦副總經理孫延峰說道。

從“粗放型”轉為“精細化”

“四員兩長”作用的發揮,來自于其責任心和工作主動性。二號煤礦重新劃分業務范圍,明確責任,落實考核主體,執行“四員兩長”三項待遇,極大地推進了“四員兩長”管理工作考核的精細化。

二號煤礦通過實施安監員“走動式”監查制,“一掛一淘”和嚴管厚愛機制,大力推行班組長、驗收員、副隊長公推公選,建立健全了班組自主推選、區隊聯評、工會參與、紀委監督、礦分管領導審批的班組長、副隊長選拔機制、考評體系和激勵機制,緊抓關鍵環節,完善權力運行機制和監管制約體系,達到了班組長、驗收員、副隊長管理的制度化、標準化、規范化,副隊長、班組長的現場管理職能和責任落實,實現最佳的安全效果和工作效果。

爭當光榮標兵,賦予榮譽待遇。今年以來,該礦持續在全礦開展月度“四員兩長”標兵、“安全之星”評選表彰活動,通過“四員兩長”標兵、“安全之星”榮譽榜,賦予“四員兩長”榮譽光環”,進一步激發了全體干部職工干事創業的激情,營造了良好的創先爭優氛圍。(馬向衛 馮號號)

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